风险管理

造就一支高素质的职业队伍
　　管理层人员具有丰富的风险管理经验，对担保风险和经营环境有充分的认知和判断能力；
　　建立了一支具有高度责任心，并具备财务、管理、法律、投资等专业知识与从业经验的员工队伍。

建立规范的法人治理结构与决策程序
　　建立规范的法人治理结构和规范的领导体制与决策程序，注意控制担保决策中可能出现的潜在风险；
　　建立一套科学的规章和管理制度，规范业务操作程序；
　　内部组织机构之间建立相互制衡机制，同时具有良好的外部约束和相互牵制机制；
　　担保对象体现扶优扶强，不搞扶贫济困；
　　重点防范道德风险，建立监事会和内部审计机构并保持其权限的独立性；
　　保证决策的透明度和信息传递的及时性，加强信息反馈系统的建设。

每笔担保业务的风险控制措施
　　担保前期严密的可行性论证，完备的担保风险调查、分析、评估、风险规避、转移与承担措施等；
　　借助有关专业机构的人才、技术与经验，提高自身的信用调查与分析能力和对担保风险的有效识别与控制能力；
　　关注企业财务信息的真实性、存在的法律风险并对其未来的现金流量进行科学的预测；
　　注重担保事后的及时性和连续性监督，尽早处理已经出现的担保事故。对高风险担保项目重点关注，专人监控。
　　提前制订追偿方案，尽力降低代偿和损失率。对需要追偿的企业，将通过法律手段及不限于法律手段追偿。

合理设计担保组合
　　在严格控制每笔担保风险的基础上，通过风险管理技术进一步降低和分散风险；
　　对担保资产组合的信用质量、流动性、多样化、单一风险、地理分布、期限管理有明确的要求；
　　使担保风险与净资本保持在合适的水平。